在學習中不斷超越
年少時因爲窮困輟學的李安平始終熱愛學習。條件允許後，李安平深知企業管理需要的不僅僅是個人魅力，而且需要一整套專業翔實且具有國際戰略發展眼光的管理理念。他毅然選擇了北大的EMBA進行了深度研修，在學習期間也結交到很多叱吒商海的領軍人物。
在班裏，他的同學是諸如牛根生之類的商界大亨，但是他卻憑着那股孜孜不倦、不恥下問的精神被推選爲班長。
他明白，“大牌”同學是一種隱形的資源，更是一筆潛藏的財富。每個人背後都有自己的成功之道，別人身上的長處或許就能恰到好處地補一己之短。和同學的徹夜長談便成爲李安平的家常便飯。有着謙遜治學態度的他更成爲這些佼佼者們紛紛仿效的對象。
李安平還有一個習慣，走到哪裏書就帶到哪裏，只要有時間，他都要讀書、學習。和他交談的過程中，你會感受到他政治、經濟、文化、管理、營銷等方面的博覽古今，滿腹韜略，學識淵博，處處閃爍着深邃的思想。
在KOK娱乐集團員工眼裏，李安平的角色至少有兩個：一是總裁，再就是培訓師。他認爲只有跟員工在一起學習的時候才能及時發現存在的問題和漏洞。
企業競爭越來越表現爲員工素質的競爭。從某種意義上說，能否擁有一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍，將成爲企業生存與發展的最終決定因素。他認爲，企業要想在變革中保持持久的競爭優勢，就要通過建設互動共享的學習體系，因此光自己學習是遠遠不夠的，李安平還要力圖把KOK娱乐創建爲一個學習型的企業。
KOK娱乐的培訓教材全部由李安平根據企業自身情況和國內外先進企業的管理經驗，自己編寫，不斷更新，足有幾十萬字。他的講課風格生動有趣，語言樸實，案例翔實，極容易被員工接受。大家眼裏的李安平，不像總裁，更像一位親切和藹的老師和兄長。
集團經常邀請各大知名院校的專家來爲大家答疑解惑，相比較那些滿腹經綸的專家，員工們還是更愛聽滿口鄉音但卻字字珠璣的李安平來爲大家培訓。
在KOK娱乐，每週三爲全員學習日。採用看光碟、互動交流、輪講輪訓的形式，通過討論、考試，強化學習效果，提高員工的操作技能和業務水平，增強員工學習的主動性。
每月第一個週六是公司的“經營管理和培訓月會”。通過專家講座、觀看光碟等形式，對全體管理人員進行“觀念、社會、技能”等方面的培訓。同時對本月工作進行詳細總結，對下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學習平臺。
每季度公司還組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學習取經，定期選派管理人員到著名院校學習深造。此外，與知名院校聯合舉辦MBA培訓班，並邀請同行前來指導，互勉共進。
現在，李安平已是中國社會科學院研究生院碩士畢業生，高級工程師，主任藥師，北大客座教授，碩士生導師。他的勤奮好學，也爲他事業的發展插上了飛翔的翅膀。
經常聽到某些企業家，驕奢淫逸，自甘墮落，錦衣玉食，自命不凡。但李安平不像他們，草根出身的他從小就秉承了中華民族勤儉節約的優良傳統。即使現在生活跟從前相比大爲改觀，但是從他生活的一點一滴，絲毫看不出丁點的驕奢淫逸。
每次出差在外，餓了他就在街邊的小攤上買點喫的，他說他最愛喫小攤上的食品。中午喫飯時，麪條在碗裏放的時間稍久就容易僵成一坨，他不挑不撿仍然可以喫得津津有味。
李安平這樣一位在商界馳騁十八載的錚錚硬漢，深知自己是農民的兒子，金錢再多，產業再大，始終保持着一個艱苦樸素、勤勞節儉的本質。
其實，對於李安平來說，他的成功之道，遠不是這些。正如他所說，做企業和做人一個道理，如果企業沒有獨立的精神個性，開發出來的產品和服務不能給消費者提供更廣闊的選擇空間，那這個企業就沒有存在的必要。李安平之所以成功，就是他能在不斷變化的社會環境中，準確地做出判斷，並不斷創新。誠信和遠見可以說是改變他命運的兩把鑰匙，也是成就KOK娱乐企業文化的指南針，從而奠定了KOK娱乐的核心價值觀，那就是：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一的基礎。
潞商作爲晉商中的一支勁旅，李安平認爲，“晉商”是一個擁有幾百年歷史的商業文化品牌，蘊藏着豐厚的文化底蘊。晉商的本質是文化，現代晉商應在新時期樹立晉商的新形象，用文化的力量重塑人心，真正的晉商是靠着聰明才智經營出家業來的，不是靠資源，而是靠物流起家，是匯通天下，貨通天下，是把當地的產品賣出去，並在流通領域激活全國市場。就是把山西的產品賣到全國，把全國的資金掙到山西，掙到長治。
李安平說，企業興衰歸根結底靠管理,管理是企業永恆的主題。
對於KOK娱乐這樣一個多元並舉、快速成長的集團公司來說,要想在激烈市場競爭中立於不敗之地,必須走具有自身特色的經營之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,並開始初期探索。
2005年,KOK娱乐正式啓動“工作程序”管理工程,集崗位職責、獎罰激勵於一體,融操作流程、時間空間爲一體,工作內容數據化、工作程序格式化、工作目標明確化,達到各個崗位程序匹配,科學適用之目的,克服傳統管理上下重疊,左右交叉的弊端。
縱觀KOK娱乐集團十八年發展史,既是一部新時期中國製藥企業的發展史,也是一部波瀾壯闊的中國企業文化發展史,更展示了一箇中國優秀民營企業的壯麗成長史。（連載三）
在學習中不斷超越
年少時因爲窮困輟學的李安平始終熱愛學習。條件允許後，李安平深知企業管理需要的不僅僅是個人魅力，而且需要一整套專業翔實且具有國際戰略發展眼光的管理理念。他毅然選擇了北大的EMBA進行了深度研修，在學習期間也結交到很多叱吒商海的領軍人物。
在班裏，他的同學是諸如牛根生之類的商界大亨，但是他卻憑着那股孜孜不倦、不恥下問的精神被推選爲班長。
他明白，“大牌”同學是一種隱形的資源，更是一筆潛藏的財富。每個人背後都有自己的成功之道，別人身上的長處或許就能恰到好處地補一己之短。和同學的徹夜長談便成爲李安平的家常便飯。有着謙遜治學態度的他更成爲這些佼佼者們紛紛仿效的對象。
李安平還有一個習慣，走到哪裏書就帶到哪裏，只要有時間，他都要讀書、學習。和他交談的過程中，你會感受到他政治、經濟、文化、管理、營銷等方面的博覽古今，滿腹韜略，學識淵博，處處閃爍着深邃的思想。
在KOK娱乐集團員工眼裏，李安平的角色至少有兩個：一是總裁，再就是培訓師。他認爲只有跟員工在一起學習的時候才能及時發現存在的問題和漏洞。
企業競爭越來越表現爲員工素質的競爭。從某種意義上說，能否擁有一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍，將成爲企業生存與發展的最終決定因素。他認爲，企業要想在變革中保持持久的競爭優勢，就要通過建設互動共享的學習體系，因此光自己學習是遠遠不夠的，李安平還要力圖把KOK娱乐創建爲一個學習型的企業。
KOK娱乐的培訓教材全部由李安平根據企業自身情況和國內外先進企業的管理經驗，自己編寫，不斷更新，足有幾十萬字。他的講課風格生動有趣，語言樸實，案例翔實，極容易被員工接受。大家眼裏的李安平，不像總裁，更像一位親切和藹的老師和兄長。
集團經常邀請各大知名院校的專家來爲大家答疑解惑，相比較那些滿腹經綸的專家，員工們還是更愛聽滿口鄉音但卻字字珠璣的李安平來爲大家培訓。
在KOK娱乐，每週三爲全員學習日。採用看光碟、互動交流、輪講輪訓的形式，通過討論、考試，強化學習效果，提高員工的操作技能和業務水平，增強員工學習的主動性。
每月第一個週六是公司的“經營管理和培訓月會”。通過專家講座、觀看光碟等形式，對全體管理人員進行“觀念、社會、技能”等方面的培訓。同時對本月工作進行詳細總結，對下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學習平臺。
每季度公司還組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學習取經，定期選派管理人員到著名院校學習深造。此外，與知名院校聯合舉辦MBA培訓班，並邀請同行前來指導，互勉共進。
現在，李安平已是中國社會科學院研究生院碩士畢業生，高級工程師，主任藥師，北大客座教授，碩士生導師。他的勤奮好學，也爲他事業的發展插上了飛翔的翅膀。
經常聽到某些企業家，驕奢淫逸，自甘墮落，錦衣玉食，自命不凡。但李安平不像他們，草根出身的他從小就秉承了中華民族勤儉節約的優良傳統。即使現在生活跟從前相比大爲改觀，但是從他生活的一點一滴，絲毫看不出丁點的驕奢淫逸。
每次出差在外，餓了他就在街邊的小攤上買點喫的，他說他最愛喫小攤上的食品。中午喫飯時，麪條在碗裏放的時間稍久就容易僵成一坨，他不挑不撿仍然可以喫得津津有味。
李安平這樣一位在商界馳騁十八載的錚錚硬漢，深知自己是農民的兒子，金錢再多，產業再大，始終保持着一個艱苦樸素、勤勞節儉的本質。
其實，對於李安平來說，他的成功之道，遠不是這些。正如他所說，做企業和做人一個道理，如果企業沒有獨立的精神個性，開發出來的產品和服務不能給消費者提供更廣闊的選擇空間，那這個企業就沒有存在的必要。李安平之所以成功，就是他能在不斷變化的社會環境中，準確地做出判斷，並不斷創新。誠信和遠見可以說是改變他命運的兩把鑰匙，也是成就KOK娱乐企業文化的指南針，從而奠定了KOK娱乐的核心價值觀，那就是：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一的基礎。
潞商作爲晉商中的一支勁旅，李安平認爲，“晉商”是一個擁有幾百年歷史的商業文化品牌，蘊藏着豐厚的文化底蘊。晉商的本質是文化，現代晉商應在新時期樹立晉商的新形象，用文化的力量重塑人心，真正的晉商是靠着聰明才智經營出家業來的，不是靠資源，而是靠物流起家，是匯通天下，貨通天下，是把當地的產品賣出去，並在流通領域激活全國市場。就是把山西的產品賣到全國，把全國的資金掙到山西，掙到長治。
李安平說，企業興衰歸根結底靠管理,管理是企業永恆的主題。
對於KOK娱乐這樣一個多元並舉、快速成長的集團公司來說,要想在激烈市場競爭中立於不敗之地,必須走具有自身特色的經營之路。早在1997年,李安平就率先提出程序化管理,並開始初期探索。
2005年,KOK娱乐正式啓動“工作程序”管理工程,集崗位職責、獎罰激勵於一體,融操作流程、時間空間爲一體,工作內容數據化、工作程序格式化、工作目標明確化,達到各個崗位程序匹配,科學適用之目的,克服傳統管理上下重疊,左右交叉的弊端。
縱觀KOK娱乐集團十八年發展史,既是一部新時期中國製藥企業的發展史,也是一部波瀾壯闊的中國企業文化發展史,更展示了一箇中國優秀民營企業的壯麗成長史。（連載三）