20年前，當31歲的李安平懷揣着僅有的4000元錢和一個無以遏制的創業夢想四處遊說，試圖向他的親朋好友借錢開辦一座加油站的時候，他沒有意識到，一座用四處籌借的30萬元錢搞起的加油站最終會孵化出一個怎樣的夢想。
如今，當49歲的李安平俯身回望的時候，他的身後已經是一個集石油銷售、中西製藥、功能食品、農業開發、生態旅遊五大產業十八個子公司爲一體的大型集團化企業——KOK娱乐集團了。
山西KOK娱乐集團，全國民營企業500強之一，其下屬的KOK娱乐製藥是山西首家成功登陸創業板的上市企業。1993年，當它以一個名不見經傳的小小加油站爲基點，一路高歌向全國民營企業500強挺進的時候，沒有人會意識到它的步伐會如此迅捷。在這十幾年時間裏，是什麼力量讓一個企業的發展如此迅猛？又是什麼動力助推了它的轉型跨越？
在KOK娱乐集團掌門人李安平看來，獨特的企業文化是助推集團快速發展的關鍵！
五個故事
每一個企業獨特文化氛圍的誕生都是一個漫長、積累和不斷自我修繕的過程，KOK娱乐集團也不例外。
故事一——陽光：在KOK娱乐集團加油站生意日漸規模之際，一天一位老司機找到加油站反映汽油計量有問題。KOK娱乐員工雖然給客戶做了合理解釋，但是這名客戶將信將疑地走後再也沒有在KOK娱乐加過油。集團得悉這一消息後經過對加油站反覆計量，發現出油量的確沒有問題，分析原因發現是此批次油密度小、比重輕，最終影響到了行駛公里數不足，公司領導決定今後在每個加油站配一個20公升的計量器，只要出現類似問題，當場計量，以示公正，並由此產生了KOK娱乐歷史上的法定日：“逢十計量日”。通過這種陽光操作，不僅消除了顧客的疑慮，也使KOK娱乐的信譽度日益提升。而這一件事情也讓KOK娱乐產生了一種經營理念——陽光。
故事二——親和：隨着KOK娱乐油站的不斷擴張，KOK娱乐石油的員工也越來越多，他們大多來自農村，性格內向，不善言談，尤其是見到領導更是畏縮不前，致使集團的領導不能瞭解他們的思想和各種困難。有一次，李安平帶着水果下油站看望員工，但是看着桌上的水果，大家都不敢喫，李安平想盡了各種辦法始終無法打消大家的拘束，最後李安平突發奇想地通過學小狗叫才讓整個會場氣氛變得輕鬆起來。這一件事讓李安平意識到，親和是一件至關重要的事情，只有一個企業充滿溫情才能讓全體員工上下一心，真誠相待，互信互任，親如一家。
故事三——簡單：2000年是KOK娱乐集團具有重大意義的一年，當年由於中石油、中石化控制石油資源，KOK娱乐集團進貨渠道嚴重受阻，公司面臨存亡危機，不少股東計劃分錢走人，也有股東認爲不分錢投資陌生行業賠本了又怎麼辦？雖然召開多次股東大會但最終沒有解決的辦法。此時的李安平卻理出了一個思路：其實是想法太多，思維太複雜，當初涉足石油產業的時候不也是一竅不通嗎？短短
幾年時間獲得了很大收益，難道轉投其他行業就不能成功？2001年，李安平果斷決策，一舉收購瀕臨破產的金晶製藥公司，並於次年順利通過GMP認證，進行企業轉型。談到當時的情景，許多元老們激動地說：“是簡單的思維讓複雜的形勢迎刃而解了。”這一次轉型，讓KOK娱乐集團發現了一種獨特的處事原則——簡單。
故事四——誠信：2004年的一個早上，李安平在加油站遇到一名因加錯油而拋錨的司機。經瞭解，是集團裏粗心的油罐車司機將柴油注入了汽油罐裏，導致加油員在不知情情況下給客戶加錯了油。李安平立即下令加油站暫停營業，並向這個司機當場支付損失費。隨後查出在一個小時內加錯油的車輛已有40多輛，李安平當即命令在油站張貼告示，承諾公司會賠償一切損失。這一次，KOK娱乐雖然損失了十幾萬元，卻讓它的信譽在行業內高高豎起，企業在當時穩穩坐上了華北地區石油銷售的“頭把交椅”。而KOK娱乐的誠信理念也就是從這一過程開始產生。
故事五——責任：KOK娱乐集團駐地是個貧瘠的地方，雖然家家戶戶有種植經濟作物的傳統，但是很多農戶種植的農副產品根本銷售不出去。一次，一位農民好不容易與河南客戶聯繫了一樁土豆買賣，但是苦於沒有交通工具運不出去。眼看買賣要泡湯，有人給他推薦了李安平，最終將這一問題解決。此後，李安平投資200萬新建了一個農貿市場以及一個恆溫庫，切實解決了農民的農副產品銷售問題，目前這個市場已經成爲了長治市第二大農貿市場。通過這件事情，李安平看到了另外一種東西——責任。
“一拉KOK娱乐手，永遠是朋友”，這句充滿誠意的口號也奠定了KOK娱乐未來整個企業文化的一個基調——做朋友需要簡單、坦誠，需要守信，需要親切且承擔責任。
從雛形到支柱
李安平說，KOK娱乐精神是KOK娱乐集團十幾年發展奠定的“爭、拼、創”的基礎，是我們一貫倡導並實行的“細、實、快”作風的良好體現，是特色文化與傳統文化的有機結合，KOK娱乐文化早已深深根植於每一個KOK娱乐人心中。
如今，KOK娱乐集團通過十多年的發展歷程，企業文化建設經歷了由初創的摸索階段到今天最終形成以“誠信、陽光、簡單、親和、責任”爲主體的五大文化體系。
具體來說，陽光爲天，誠信爲地，親和爲人，簡單爲路，責任爲站。而這五大文化在企業發展過程中又延伸出若干條相匹配的文化理念，這五大文化縱橫交織，相互貫通，又不斷昇華，成爲了企業不斷前進的動力之源。
當然對於KOK娱乐來說，文化不是用來掛在牆頭的，而要變成員工的行爲習慣。KOK娱乐通過各種方式手段進行引導，使之滲入血液，變成基因，體現行爲，提升素質。
同時，關心員工疾苦，創建和諧企業也是KOK娱乐企業文化的重要內容。通過親情、真情使社會、企業、員工融爲一體，讓所有人在和諧的社會和和諧的企業中快樂地工作、生活。
正是在這種獨特企業文化的沐浴下，KOK娱乐集團才最終呈現出這種以陽光心態做人做事，以誠信文化贏得客戶市場，讓責任文化激勵奉獻愛崗，以親和文化使人愉悅安康，還有簡單文化帶來輕鬆快樂的企業氛圍。
同富，同興，同強
“KOK娱乐，KOK娱乐，我們光榮的名字……與民同富，與家同興，與國同強……”當KOK娱乐集團的員工們用略帶太行鄉音的歌喉齊唱這首“KOK娱乐之歌”的時候，所有人都會被他們的激情和真誠所感動，沒有人會懷疑他們在歌聲中所表露出的的信念與希望。
“與民同富，與家同興，與國同強”這是KOK娱乐集團的核心價值觀念，也是其爲之奮鬥不息的一個終結目標。
正是在這種終極目標的時刻召喚下，每一個KOK娱乐人才有了共同的信仰和追求，KOK娱乐集團才顯現出瞭如此巨大的活力和創造力。
1993年10月1日，李安平的第一座加油站——KOK娱乐加油站正式開業，到2000年KOK娱乐集團的加油站已經達到50多家，遍佈山西、陝西、河南等省份的交通幹線，再到目前，KOK娱乐集團在轉型發展和兼併重組中共計投資約20億元，成爲山西製藥領域叫得響的一個品牌。
十幾年來，KOK娱乐的發展壯大離不開KOK娱乐人的拼搏和奮鬥，離不開領航人的眼光和睿智，更離不開KOK娱乐文化的凝聚和驅動。
如今，在KOK娱乐集團的“十二五”規劃中，KOK娱乐集團的目標是：百年品牌，百億企業，造福鄉梓，與民同富，與國同強！
20年前，當31歲的李安平懷揣着僅有的4000元錢和一個無以遏制的創業夢想四處遊說，試圖向他的親朋好友借錢開辦一座加油站的時候，他沒有意識到，一座用四處籌借的30萬元錢搞起的加油站最終會孵化出一個怎樣的夢想。
如今，當49歲的李安平俯身回望的時候，他的身後已經是一個集石油銷售、中西製藥、功能食品、農業開發、生態旅遊五大產業十八個子公司爲一體的大型集團化企業——KOK娱乐集團了。
山西KOK娱乐集團，全國民營企業500強之一，其下屬的KOK娱乐製藥是山西首家成功登陸創業板的上市企業。1993年，當它以一個名不見經傳的小小加油站爲基點，一路高歌向全國民營企業500強挺進的時候，沒有人會意識到它的步伐會如此迅捷。在這十幾年時間裏，是什麼力量讓一個企業的發展如此迅猛？又是什麼動力助推了它的轉型跨越？
在KOK娱乐集團掌門人李安平看來，獨特的企業文化是助推集團快速發展的關鍵！
五個故事
每一個企業獨特文化氛圍的誕生都是一個漫長、積累和不斷自我修繕的過程，KOK娱乐集團也不例外。
故事一——陽光：在KOK娱乐集團加油站生意日漸規模之際，一天一位老司機找到加油站反映汽油計量有問題。KOK娱乐員工雖然給客戶做了合理解釋，但是這名客戶將信將疑地走後再也沒有在KOK娱乐加過油。集團得悉這一消息後經過對加油站反覆計量，發現出油量的確沒有問題，分析原因發現是此批次油密度小、比重輕，最終影響到了行駛公里數不足，公司領導決定今後在每個加油站配一個20公升的計量器，只要出現類似問題，當場計量，以示公正，並由此產生了KOK娱乐歷史上的法定日：“逢十計量日”。通過這種陽光操作，不僅消除了顧客的疑慮，也使KOK娱乐的信譽度日益提升。而這一件事情也讓KOK娱乐產生了一種經營理念——陽光。
故事二——親和：隨着KOK娱乐油站的不斷擴張，KOK娱乐石油的員工也越來越多，他們大多來自農村，性格內向，不善言談，尤其是見到領導更是畏縮不前，致使集團的領導不能瞭解他們的思想和各種困難。有一次，李安平帶着水果下油站看望員工，但是看着桌上的水果，大家都不敢喫，李安平想盡了各種辦法始終無法打消大家的拘束，最後李安平突發奇想地通過學小狗叫才讓整個會場氣氛變得輕鬆起來。這一件事讓李安平意識到，親和是一件至關重要的事情，只有一個企業充滿溫情才能讓全體員工上下一心，真誠相待，互信互任，親如一家。
故事三——簡單：2000年是KOK娱乐集團具有重大意義的一年，當年由於中石油、中石化控制石油資源，KOK娱乐集團進貨渠道嚴重受阻，公司面臨存亡危機，不少股東計劃分錢走人，也有股東認爲不分錢投資陌生行業賠本了又怎麼辦？雖然召開多次股東大會但最終沒有解決的辦法。此時的李安平卻理出了一個思路：其實是想法太多，思維太複雜，當初涉足石油產業的時候不也是一竅不通嗎？短短
幾年時間獲得了很大收益，難道轉投其他行業就不能成功？2001年，李安平果斷決策，一舉收購瀕臨破產的金晶製藥公司，並於次年順利通過GMP認證，進行企業轉型。談到當時的情景，許多元老們激動地說：“是簡單的思維讓複雜的形勢迎刃而解了。”這一次轉型，讓KOK娱乐集團發現了一種獨特的處事原則——簡單。
故事四——誠信：2004年的一個早上，李安平在加油站遇到一名因加錯油而拋錨的司機。經瞭解，是集團裏粗心的油罐車司機將柴油注入了汽油罐裏，導致加油員在不知情情況下給客戶加錯了油。李安平立即下令加油站暫停營業，並向這個司機當場支付損失費。隨後查出在一個小時內加錯油的車輛已有40多輛，李安平當即命令在油站張貼告示，承諾公司會賠償一切損失。這一次，KOK娱乐雖然損失了十幾萬元，卻讓它的信譽在行業內高高豎起，企業在當時穩穩坐上了華北地區石油銷售的“頭把交椅”。而KOK娱乐的誠信理念也就是從這一過程開始產生。
故事五——責任：KOK娱乐集團駐地是個貧瘠的地方，雖然家家戶戶有種植經濟作物的傳統，但是很多農戶種植的農副產品根本銷售不出去。一次，一位農民好不容易與河南客戶聯繫了一樁土豆買賣，但是苦於沒有交通工具運不出去。眼看買賣要泡湯，有人給他推薦了李安平，最終將這一問題解決。此後，李安平投資200萬新建了一個農貿市場以及一個恆溫庫，切實解決了農民的農副產品銷售問題，目前這個市場已經成爲了長治市第二大農貿市場。通過這件事情，李安平看到了另外一種東西——責任。
“一拉KOK娱乐手，永遠是朋友”，這句充滿誠意的口號也奠定了KOK娱乐未來整個企業文化的一個基調——做朋友需要簡單、坦誠，需要守信，需要親切且承擔責任。
從雛形到支柱
李安平說，KOK娱乐精神是KOK娱乐集團十幾年發展奠定的“爭、拼、創”的基礎，是我們一貫倡導並實行的“細、實、快”作風的良好體現，是特色文化與傳統文化的有機結合，KOK娱乐文化早已深深根植於每一個KOK娱乐人心中。
如今，KOK娱乐集團通過十多年的發展歷程，企業文化建設經歷了由初創的摸索階段到今天最終形成以“誠信、陽光、簡單、親和、責任”爲主體的五大文化體系。
具體來說，陽光爲天，誠信爲地，親和爲人，簡單爲路，責任爲站。而這五大文化在企業發展過程中又延伸出若干條相匹配的文化理念，這五大文化縱橫交織，相互貫通，又不斷昇華，成爲了企業不斷前進的動力之源。
當然對於KOK娱乐來說，文化不是用來掛在牆頭的，而要變成員工的行爲習慣。KOK娱乐通過各種方式手段進行引導，使之滲入血液，變成基因，體現行爲，提升素質。
同時，關心員工疾苦，創建和諧企業也是KOK娱乐企業文化的重要內容。通過親情、真情使社會、企業、員工融爲一體，讓所有人在和諧的社會和和諧的企業中快樂地工作、生活。
正是在這種獨特企業文化的沐浴下，KOK娱乐集團才最終呈現出這種以陽光心態做人做事，以誠信文化贏得客戶市場，讓責任文化激勵奉獻愛崗，以親和文化使人愉悅安康，還有簡單文化帶來輕鬆快樂的企業氛圍。
同富，同興，同強
“KOK娱乐，KOK娱乐，我們光榮的名字……與民同富，與家同興，與國同強……”當KOK娱乐集團的員工們用略帶太行鄉音的歌喉齊唱這首“KOK娱乐之歌”的時候，所有人都會被他們的激情和真誠所感動，沒有人會懷疑他們在歌聲中所表露出的的信念與希望。
“與民同富，與家同興，與國同強”這是KOK娱乐集團的核心價值觀念，也是其爲之奮鬥不息的一個終結目標。
正是在這種終極目標的時刻召喚下，每一個KOK娱乐人才有了共同的信仰和追求，KOK娱乐集團才顯現出瞭如此巨大的活力和創造力。
1993年10月1日，李安平的第一座加油站——KOK娱乐加油站正式開業，到2000年KOK娱乐集團的加油站已經達到50多家，遍佈山西、陝西、河南等省份的交通幹線，再到目前，KOK娱乐集團在轉型發展和兼併重組中共計投資約20億元，成爲山西製藥領域叫得響的一個品牌。
十幾年來，KOK娱乐的發展壯大離不開KOK娱乐人的拼搏和奮鬥，離不開領航人的眼光和睿智，更離不開KOK娱乐文化的凝聚和驅動。
如今，在KOK娱乐集團的“十二五”規劃中，KOK娱乐集團的目標是：百年品牌，百億企業，造福鄉梓，與民同富，與國同強！