差距日
【產生背景】
俗話說：金無足赤，人無完人。沒有誰能永遠完美無缺。回望歷史，很多人有所成就後，都開始沾沾自喜，不納忠言，最終導致失敗。企業經營亦是如此，因此在日常工作中，我們既要充分肯定成績，建立自信，又要樹立危機感、壓力感，這樣纔能有強烈的追求意識。只有不斷髮現差距，正視差距，改進差距，才能“百尺竿頭，更進一步”。爲此，KOK娱乐推出了“差距日”模式。
【產生案例】
爲確保藥品質量，GMP規定：藥品生產企業每月必須進行自檢。KOK娱乐剛剛進入通過GMP認證後，員工參差不齊，經常忘記定期自檢。當藥監局檢查詢問員工時，很多新員工甚至不知道什麼是自檢。面對這種情況，李安平董事長組織研究後，決定將每月20日定爲“差距日”，由企管部按時提醒並監督，時間一久，員工便自覺形成了“自檢”習慣，無需提醒。同時，爲了讓各團隊從自身工作效率、工作質量，任務完成速度、上下級溝通等諸多方面找差距，逐漸養成習慣。此後，公司經過發展、總結、和再發展、再總結的輪迴，把2004年確定爲“差距年”，形成了全面的管理體系，大家養成了“人人找差距，事事找差距”的工作習慣。
【模式定義】
KOK娱乐將每月20日法定爲“差距日”，鼓勵大家及時發現問題、梳理問題、解決問題、整改問題，不斷總結經驗教訓，提升工作質量。此後，爲了便於對一些難點問題進行解決，“差距日”改爲28日，對於員工提出的難點問題，集中在次月初的經營分析會上討論解決。
【應用案例】
案例一：一次差距日，生產王總髮現廠區有一菸頭，立即找車間主任小馬覈實差距日組織情況，車間主任說：“全員都已參與，個人和部門都找出了差距，並經過了激烈討論，制定了整改措施、時間、監督人。”王總問：“效果如何？”主任說：“很好！”王總立即要求車間主任將全員組織起來，要求大家認真找差距，結果發現了很多會上沒有提及的差距。反應了很多細節方面的問題。如有會議室沒關燈、值班室沒關門、門口腳墊歪斜、辦公桌上文件擺放不整齊、衛生間拖布擺放不合理、燈上有灰塵、花草澆水不及時、樓梯扶手有污漬……隨後王總組織大家開會，要求差距日模式應加以重視。從此，車間主任小馬每次差距日都激勵大家找問題，隨着不斷優化，差距越來越少，車間管理上了一個新臺階。
案例二：8月差距日，動力設備部小劉對廠區線路進行檢查，發現KOK娱乐製藥提取車間外邊線路老化，由於長期磨損導致電線裸露。小劉立即上報張工。張工立即讓更換電線。事後，大家議論：“幸虧及時發現，沒有引起火災，否則就可能造成生命財產損失，必定會帶來不良的社會影響。”張工將此事上報李安平董事長，李安平董事長認爲雖公司日常消防培訓和演習非常到位，但爲了預防萬一，應強化培訓和演習。同時，要求成立事故排查小組，讓當日各崗位人員認真排查工作中存在的各種安全隱患，做好防火、防漏、防盜、防水、防爆，發現隱患，不需請示立即整頓完善，有力保障了公司的安全生產。
差距日
【產生背景】
俗話說：金無足赤，人無完人。沒有誰能永遠完美無缺。回望歷史，很多人有所成就後，都開始沾沾自喜，不納忠言，最終導致失敗。企業經營亦是如此，因此在日常工作中，我們既要充分肯定成績，建立自信，又要樹立危機感、壓力感，這樣纔能有強烈的追求意識。只有不斷髮現差距，正視差距，改進差距，才能“百尺竿頭，更進一步”。爲此，KOK娱乐推出了“差距日”模式。
【產生案例】
爲確保藥品質量，GMP規定：藥品生產企業每月必須進行自檢。KOK娱乐剛剛進入通過GMP認證後，員工參差不齊，經常忘記定期自檢。當藥監局檢查詢問員工時，很多新員工甚至不知道什麼是自檢。面對這種情況，李安平董事長組織研究後，決定將每月20日定爲“差距日”，由企管部按時提醒並監督，時間一久，員工便自覺形成了“自檢”習慣，無需提醒。同時，爲了讓各團隊從自身工作效率、工作質量，任務完成速度、上下級溝通等諸多方面找差距，逐漸養成習慣。此後，公司經過發展、總結、和再發展、再總結的輪迴，把2004年確定爲“差距年”，形成了全面的管理體系，大家養成了“人人找差距，事事找差距”的工作習慣。
【模式定義】
KOK娱乐將每月20日法定爲“差距日”，鼓勵大家及時發現問題、梳理問題、解決問題、整改問題，不斷總結經驗教訓，提升工作質量。此後，爲了便於對一些難點問題進行解決，“差距日”改爲28日，對於員工提出的難點問題，集中在次月初的經營分析會上討論解決。
【應用案例】
案例一：一次差距日，生產王總髮現廠區有一菸頭，立即找車間主任小馬覈實差距日組織情況，車間主任說：“全員都已參與，個人和部門都找出了差距，並經過了激烈討論，制定了整改措施、時間、監督人。”王總問：“效果如何？”主任說：“很好！”王總立即要求車間主任將全員組織起來，要求大家認真找差距，結果發現了很多會上沒有提及的差距。反應了很多細節方面的問題。如有會議室沒關燈、值班室沒關門、門口腳墊歪斜、辦公桌上文件擺放不整齊、衛生間拖布擺放不合理、燈上有灰塵、花草澆水不及時、樓梯扶手有污漬……隨後王總組織大家開會，要求差距日模式應加以重視。從此，車間主任小馬每次差距日都激勵大家找問題，隨着不斷優化，差距越來越少，車間管理上了一個新臺階。
案例二：8月差距日，動力設備部小劉對廠區線路進行檢查，發現KOK娱乐製藥提取車間外邊線路老化，由於長期磨損導致電線裸露。小劉立即上報張工。張工立即讓更換電線。事後，大家議論：“幸虧及時發現，沒有引起火災，否則就可能造成生命財產損失，必定會帶來不良的社會影響。”張工將此事上報李安平董事長，李安平董事長認爲雖公司日常消防培訓和演習非常到位，但爲了預防萬一，應強化培訓和演習。同時，要求成立事故排查小組，讓當日各崗位人員認真排查工作中存在的各種安全隱患，做好防火、防漏、防盜、防水、防爆，發現隱患，不需請示立即整頓完善，有力保障了公司的安全生產。