日事日畢，日清日高

【產生背景】

拖拉成本，是一個企業最可怕的隱性成本之一。之所以可怕，是因爲它看不見、摸不着，於是最容易被忽視，但卻對個人和企業發展都影響極大。比如：一、工作中缺乏緊迫感，通常高估自己的能力，認爲只需要最後幾天就可以完成某項工作，最後卻往往難以完成或質量不高；二、分不清先後主次，常常被紛亂的瑣事所擾，不明白各項事務的輕、重、緩、急，於是時間安排不合理，撿了芝麻，丟了西瓜；三、缺少執行力，經常受外界或自身情緒所影響，導致不能按事先計劃執行任務。爲了最大限度降低拖拉成本，KOK娱乐提出了“日事日畢、日清日高”的行爲理念。

KOK娱乐集團“日事日畢 日清日高”行爲理念

【產生案例】

2001年，KOK娱乐收購金晶藥業，KOK娱乐人憑着石油時期奠定的“爭、拼、闖”的作風，實現了當年投資當年一次性通過GMP認證的奇蹟。公司步入正軌後，業務不斷擴大，人員激增，團隊拖拉成本升高，工作效率有所下降。李安平董事長髮現這一現象後，借鑑海爾集團“日事日畢”的理念，組織班子成員討論，認爲當日工作不僅要當日做完，而且還應找差距，總結經驗，提升自己。於是，KOK娱乐在“日事日畢”的基礎上延伸，提出“日事日畢，日清日高”的行爲理念。

【理念定義】

日事日畢：培養員工科學的時間觀念和良好的工作習慣，當天的工作努力當天完成，絕不拖到明天，防止問題累積，提升整體執行力。

日清日高：每日自省，找出自身差距，不斷改善提高，在提高工作效率基礎上，使自己每天都有進步。

【應用案例】

案例一：員工小高入職企管部，由梁總帶培，發現小高做事拖拉現象嚴重，當天的工作做不完，經常拖到第二天第三天，影響了部門整體工作。梁總隨即找小高談話，向他講解“日事日畢，日清日高”的行爲理念，同時讓他認真運用公司“早計劃、晚總結”的工作模式。此後，梁總對小高高標準要求，對其不合理的計劃及時溝通調整，嚴把工作進度，督促其當日工作必須當日做完。經過一年的培養，小高計劃和總結能力不斷提升，拖拉的習慣逐漸改掉，工作能力顯著提高，在團隊中可以獨當一面。

案例二：在當今信息爆炸的時代，信息的時效性非常重要。KOK娱乐各類宣傳信息發佈由文宣部負責，在微信平臺剛建立時，大家對發佈信息的及時性意識不強，編輯時拖拖拉拉，經常不能第一時間發佈，久而久之形成習慣。李安平董事長髮現這一情況後，立即組織相關成員開會，李安平董事長問：“日事日畢，日清日高的行爲理念，難道大家忘了？”通過討論，文宣部制定了信息發佈管理規程，規定當日信息必須當日發佈。此後，文宣部各種信息及時發佈，而且快節奏、高效率的工作氛圍，提升了員工的工作激情，團隊整體戰鬥力大大增強。