每週一品
【產生背景】
改革開放四十多年來，我國已經從商品供應極端匱乏發展到極其豐富的階段，各種商品應有盡有，讓人應接不暇，大家幾乎記不住有多少商品種類，如各式服裝、各類食品、各種化妝品、各類電子產品……同樣如此，隨着技術的發展，每個企業不斷的研究、開發，各種產品越來越多，以致於員工記不住公司產品，根本無法爲消費者、客戶、社會做好服務。在這樣的背景下，KOK娱乐產生了“每週一品”模式。
【產生案例】
2002年KOK娱乐集團收購瀕臨倒閉的金晶藥業，僅複方苦蔘注射液一個品種，經過幾年發展，複方苦蔘注射液銷量猛增，一躍成爲知名中國品牌。雖然取得了不菲的成績，但李安平董事長認爲不能把公司未來都寄託在一個產品上，決定實現產品的多樣化。公司加大研發投入、積極收購企業，產品種類迅速擴張。2007年，公司產品已達300多個。一次領導到公司調研時，說到KOK娱乐有的產品老百姓很喜歡，製藥綜管部主任雷振宏一下懵了，竟然不知道公司生產這種產品。李安平董事長知道此事後，全公司做了調查，發現好多員工不瞭解公司產品，於是和董總商量，說：“公司產品增加太快，員工不可能全都知道，咱們每週編輯一個關於生產工藝、適應症、功能、質量、不良反應、注意事項等方面的產品知識，每週以短信的形式發給大家，這樣每月可以讓大家瞭解四個品種，每月總結會時，通過考試的形式讓大家熟記產品。”半年後，員工對公司產品有了深刻的瞭解，這種靈活的學習方式深受大家歡迎。“每週一品”就是這樣產生的。
KOK娱乐製藥百億片劑車間
【模式定義】
每週讓員工深入的瞭解公司的一個產品，讓員工通過溝通、請教、互動等學習的方式記住產品的處方、用途、性能、工藝、質量，不良反應、注意事項等知識。
【應用案例】
案例一：營銷公司業務員小王，經公司培訓，被派往四川學術區工作，主要負責腫瘤藥品銷售。在一次拜訪腫瘤醫院泌尿科時，一位主治醫生提出：“你們的比卡魯胺治療前列腺癌效果非常好，能不能給我講講這個藥？”小王一下子懵了，答不上來。回到辦事處後，小王立即向省區陳經理反映了此事。陳經理嚴厲的批評小王說：“公司有‘每週一品’模式，你平時不關注、不學習，關鍵時候掉鏈子。你自己查查，三週前剛介紹了比卡魯胺。”小王馬上查看，微信中詳細的介紹了比卡魯胺的基本信息、用法用量、作用機理、不良反應、注意事項等內容。經過學習，再次拜訪時小王向主治醫生詳細介紹了比卡魯胺。醫生聽完介紹後，主動提出給醫院患者用藥，小王順利開發了該科室。事後，小王及時、主動學習“每週一品”知識，業績突飛猛進，年終成爲金牌業務員。
KOK娱乐製藥凍幹車間現代化生產線
案例二：KOK娱乐北京研究院成立三個小組對公司老產品進行二次開發，嚴格規定了項目投入、時間進度。結果兩個小組順利完成任務，而第三小組卻未能完成。遊蓉麗博士詢問此事時，發現前兩個小組組長非常注重“每週一品”模式的應用，定期組織組員學習、研究、探討，每位成員對公司產品非常瞭解，並及時與內部外部專家探討，從而二次開發進度非常順利；而第三小組因任務繁重，組長雖每日加班加點，卻忽視了“每週一品”的學習，以致於大家對產品不瞭解，未能及時完成公司交給的任務，拖延了項目進度，受到公司批評。
每週一品
【產生背景】
改革開放四十多年來，我國已經從商品供應極端匱乏發展到極其豐富的階段，各種商品應有盡有，讓人應接不暇，大家幾乎記不住有多少商品種類，如各式服裝、各類食品、各種化妝品、各類電子產品……同樣如此，隨着技術的發展，每個企業不斷的研究、開發，各種產品越來越多，以致於員工記不住公司產品，根本無法爲消費者、客戶、社會做好服務。在這樣的背景下，KOK娱乐產生了“每週一品”模式。
【產生案例】
2002年KOK娱乐集團收購瀕臨倒閉的金晶藥業，僅複方苦蔘注射液一個品種，經過幾年發展，複方苦蔘注射液銷量猛增，一躍成爲知名中國品牌。雖然取得了不菲的成績，但李安平董事長認爲不能把公司未來都寄託在一個產品上，決定實現產品的多樣化。公司加大研發投入、積極收購企業，產品種類迅速擴張。2007年，公司產品已達300多個。一次領導到公司調研時，說到KOK娱乐有的產品老百姓很喜歡，製藥綜管部主任雷振宏一下懵了，竟然不知道公司生產這種產品。李安平董事長知道此事後，全公司做了調查，發現好多員工不瞭解公司產品，於是和董總商量，說：“公司產品增加太快，員工不可能全都知道，咱們每週編輯一個關於生產工藝、適應症、功能、質量、不良反應、注意事項等方面的產品知識，每週以短信的形式發給大家，這樣每月可以讓大家瞭解四個品種，每月總結會時，通過考試的形式讓大家熟記產品。”半年後，員工對公司產品有了深刻的瞭解，這種靈活的學習方式深受大家歡迎。“每週一品”就是這樣產生的。
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【模式定義】
每週讓員工深入的瞭解公司的一個產品，讓員工通過溝通、請教、互動等學習的方式記住產品的處方、用途、性能、工藝、質量，不良反應、注意事項等知識。
【應用案例】
案例一：營銷公司業務員小王，經公司培訓，被派往四川學術區工作，主要負責腫瘤藥品銷售。在一次拜訪腫瘤醫院泌尿科時，一位主治醫生提出：“你們的比卡魯胺治療前列腺癌效果非常好，能不能給我講講這個藥？”小王一下子懵了，答不上來。回到辦事處後，小王立即向省區陳經理反映了此事。陳經理嚴厲的批評小王說：“公司有‘每週一品’模式，你平時不關注、不學習，關鍵時候掉鏈子。你自己查查，三週前剛介紹了比卡魯胺。”小王馬上查看，微信中詳細的介紹了比卡魯胺的基本信息、用法用量、作用機理、不良反應、注意事項等內容。經過學習，再次拜訪時小王向主治醫生詳細介紹了比卡魯胺。醫生聽完介紹後，主動提出給醫院患者用藥，小王順利開發了該科室。事後，小王及時、主動學習“每週一品”知識，業績突飛猛進，年終成爲金牌業務員。
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案例二：KOK娱乐北京研究院成立三個小組對公司老產品進行二次開發，嚴格規定了項目投入、時間進度。結果兩個小組順利完成任務，而第三小組卻未能完成。遊蓉麗博士詢問此事時，發現前兩個小組組長非常注重“每週一品”模式的應用，定期組織組員學習、研究、探討，每位成員對公司產品非常瞭解，並及時與內部外部專家探討，從而二次開發進度非常順利；而第三小組因任務繁重，組長雖每日加班加點，卻忽視了“每週一品”的學習，以致於大家對產品不瞭解，未能及時完成公司交給的任務，拖延了項目進度，受到公司批評。